Common Challenges
IT投資の判断基準がなく、場当たり的にシステムを導入し続けている
ベンダーの提案を断れず、必要かどうか分からないまま契約している。IT費用の全体像も把握できていない。
DX戦略を作りたいが、誰が作るべきか・どう作るかが分からない
コンサル会社に頼むと大企業向けの「重い」戦略書が出てくるだけ。実行できる戦略の作り方が分からない。
ベンダーの言うことが正しいか判断できず、常に振り回されている
技術的な提案の妥当性を評価できる社内人材がいない。見積もりが高いか安いかも判断できない。
複数のITプロジェクトが同時進行し、全体を統制できていない
各プロジェクトが独走し、インフラ・セキュリティ・データ連携の整合性が取れていない。経営層への統一した報告もできていない。
CIOや情報システム部長がいないまま、経営者がIT判断を一人で背負っている
専門家がいないため、全てのIT決裁が経営者に集中している。本来の経営判断に集中できない状態が続いている。
Resolution Process
1
Week 1–2
現状把握・経営課題の整理
経営目標とITの現状のギャップを可視化します。「何のためにITに投資しているか」を経営と紐付けて整理することで、優先すべき課題と改善の方向性が明確になります。
2
Week 3–4
IT戦略・投資判断基準の策定
経営目標に連動したIT戦略と、投資判断の基準を作ります。「何に投資し、何を切るか」の判断軸を明文化することで、場当たり的なIT支出から脱却できます。
3
Month 1–2
ベンダー管理体制の整備
ベンダー評価基準・契約管理・SLA設計を整備します。発注者として適切に管理できる体制を作ることで、コスト・品質・リスクをコントロールできるようになります。
4
Month 2–3
プロジェクトポートフォリオ管理
複数プロジェクトを横断的に統制します。優先度・依存関係・リソース配分を整理し、経営層への統一報告体制を作ります。「全体として何が進んでいるか」を常に把握できる状態を作ります。
5
Month 3–6
DX推進・変革実行支援
戦略を実行に移すための組織変革・人材育成・施策実行を支援します。「戦略を作って終わり」ではなく、現場と経営の間に立って変革を前進させることが重要です。
6
継続（顧問）
継続的な経営・IT顧問
経営判断のIT相談役として継続的に関わります。社内CIOの代替として、IT投資・ベンダー交渉・新技術評価など、日常的なIT意思決定をサポートします。