Common Challenges
IT専任担当がおらず、経営者か総務が兼任している
IT投資の判断も、システムトラブルの対応も、外注先の管理もすべて1人でこなしている。本業に集中できない。
大企業向けの提案しかなく、規模・予算に合ったITが見つからない
「まず戦略から」と言われても、今日の業務が回っていない中では難しい。数百万円単位の見積もりしか来ない。
DXを始めたいが「どこから手をつければいいか」が全く分からない
ツールを入れることが目的になり、業務が変わらないまま。「失敗したくない」という不安から動き出せない。
外注したシステムの保守・更新を任せられるベンダーが見つからない
作った業者が音信不通になり、誰も中身を分かっている人がいない。更新のたびに新しい業者を探し直している。
ローコード・ノーコードを試したが活用しきれなかった
設定が複雑で、業務に合わせるのに時間がかかった挙句うまくいかず、結局Excelに戻ってしまった。
Our Approach for SMB
1
30分〜1時間（無料）
まず無料でご相談
課題感をざっくり話していただくだけで構いません。費用・ゴール・体制は後から一緒に決めます。「何から相談すればいいか分からない」という状態でも大歓迎です。
2
Week 1
現状把握・課題整理
業務フローと困りごとを整理します。優先すべき課題を明確にし、「今すぐ取り組む問題」と「中長期で対処する問題」に分類します。まず現状を正確に把握することが出発点です。
3
Week 2
スモールスタート提案
大規模投資は不要です。数十万円以内で試せる改善策から提案します。クラウドサービスの活用・既存ツールの設定変更・Excel VBAなど、すぐに始められる手段を優先します。
4
Week 3–6
小さく試す・効果を確認
まず試せる形で作り、効果を実測します。成果が確認できた後に次のステップへ進む「見える化→試す→広げる」のサイクルで、失敗リスクを最小化します。
5
Month 2–3
定着・自走化支援
担当者が自分でメンテできるまで丁寧に伴走します。「外注しないと動かない」状態を避け、社内で自走できる形を作ることを目標にします。
6
継続（月次など）
継続サポート・顧問契約
定期相談・困ったときに頼れるパートナーとして関わります。月1回の定例相談から常駐型顧問まで、規模に合わせた柔軟な関わり方が可能です。